為了全面梳理2024年度的工作成效，汲取其中的經驗教訓，進一步明確工作策略和未來發展的方向，細致發掘并診斷各項業務中的不足與薄弱環節，深入分析問題根源，同時高標準地規劃與安排2025年度的核心目標和關鍵任務，四川省興華工程項目管理有限公司在12月21日成功舉辦了2024年度年終工作總結大會。
會上，全體職工從2024年度工作總結、取得的成果、現存不足、2025年工作規劃等多個維度，全面而深入地進行了述職匯報。
會議最后，四川省興華工程項目管理有限公司董事長對本次年終述職進行總結，充分肯定了各部門2024年的成果，并明確了2025年的發展目標及工作要求。
2025發展目標
發展目標：他提出了公司未來一年的總體發展目標，包括但不限于提升各項工作的效率和質量、擴大市場工作、增強企業的核心競爭力。
創新驅動：強調要不斷尋求突破，鼓勵創新，以適應日益激烈的競爭態勢。
人才培養：強調人才是企業發展的關鍵，要求加強人才隊伍建設，提升員工的專業技能和綜合素質。
內部管理：要求優化內部管理制度，鼓勵員工積極參與公司制度建設，提高工作效率，確保公司運營的穩定性和可持續性。
對外形象：要求公司全體員工在對外交流與合作中，要積極樹立和維護公司的良好形象。他強調，每一位員工都是公司的形象代表，要注重個人言行舉止，確保在客戶、合作伙伴以及社會公眾面前展現出專業、誠信、開放和進取的企業風貌。
