為了全面梳理2024年度的工作成效，汲取其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步明確工作策略和未來發(fā)展的方向，細致發(fā)掘并診斷各項業(yè)務(wù)中的不足與薄弱環(huán)節(jié)，深入分析問題根源，同時高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃與安排2025年度的核心目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，四川省興華工程項目管理有限公司在12月21日成功舉辦了2024年度年終工作總結(jié)大會。
會上，全體職工從2024年度工作總結(jié)、取得的成果、現(xiàn)存不足、2025年工作規(guī)劃等多個維度，全面而深入地進行了述職匯報。
會議最后，四川省興華工程項目管理有限公司董事長對本次年終述職進行總結(jié)，充分肯定了各部門2024年的成果，并明確了2025年的發(fā)展目標(biāo)及工作要求。
2025發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展目標(biāo)：他提出了公司未來一年的總體發(fā)展目標(biāo)，包括但不限于提升各項工作的效率和質(zhì)量、擴大市場工作、增強企業(yè)的核心競爭力。
創(chuàng)新驅(qū)動：強調(diào)要不斷尋求突破，鼓勵創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的競爭態(tài)勢。
人才培養(yǎng)：強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要求加強人才隊伍建設(shè)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
內(nèi)部管理：要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，鼓勵員工積極參與公司制度建設(shè)，提高工作效率，確保公司運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
對外形象：要求公司全體員工在對外交流與合作中，要積極樹立和維護公司的良好形象。他強調(diào)，每一位員工都是公司的形象代表，要注重個人言行舉止，確保在客戶、合作伙伴以及社會公眾面前展現(xiàn)出專業(yè)、誠信、開放和進取的企業(yè)風(fēng)貌。
